事業承継の手順

　事業承継対策を始めるにあたっての第一歩は、現状の分析と問題点の把握です。現在置かれている状況を認識したうえで、対策の必要性や方向性を検討します。
　当事務所では、まず現状のヒアリングをじっくり行い、現状を分析し、問題点を摘出します。摘出した問題に最適の解決策をご提案いたします。

１．現状分析	以下の状況について、現状の把握と分析を行います。会社の概況の把握後継者候補の状況の把握自社株の評価と相続税額の把握
２．基本方針決定	親族内、親族外、M&A等、後継者の育成方法、後継者候補や承継方法、承継の時期など基本方針を決めます。
３．問題点の把握	経営上、法務上、税務上の各ポイントについて、問題の有無を把握します。
４．対策プランの立案	把握した問題点を解消するための対策を立案します。
５．事業承継計画書作成	会社の利益計画、経営者と後継者の年齢と持株比率、各年度での対策を一覧できる年表を作成します。
６．実行	立てた対策プランを、順次実行します。
７．継続フォロー	一度決めた計画も、常時フォローアップして、経済環境や家族状況、法令改正などに対応するのが必要です。自社株の評価は定期的に確認するのが肝要です。

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